建設最具人文價值的一流企業(yè)
2010-10-10
（本站訊）2010年9月25日，杭州萬華控股集團有限公司第三屆董事會第二次會議在杭州召開。集團公司總裁劉海主持會議并發(fā)表重要講話，他要求各與會董事緊緊圍繞加快實現萬華控股集團跳躍發(fā)展這個課題，從制度、文化、體制、商業(yè)模式等方面全面加快集團酒店業(yè)、地產業(yè)、投資業(yè)三大業(yè)務板塊的統一協調發(fā)展，加快實現躋身中國一流民營企業(yè)的步伐。
此次會議審議并通過了集團公司2011年工作的基本效益目標，確定明年效益收入指標在2010年的基礎上同比增長50%；力爭在2011年率先提前2年完成集團公司“二五”規(guī)劃確定的集團“一五”末總資產在“二五”末成為凈資產的目標，并為在“二五”期間確保實現集團公司股東現金出資部分自出資之日起十年內實現七倍增長的目標奠定堅實基礎。
會議上，劉?？偛檬紫葘瘓F2010年的工作給予了高度評價，認為集團公司在2010年的發(fā)展總體積極向好，無論從集團的人均增長，效益收入、項目儲備等方面都取得了長足的發(fā)展，進一步夯實了集團實現跳躍發(fā)展的基礎，構筑了較強的集團發(fā)展硬實力和軟實力。對于2010年及今后的工作, 劉海總裁就如何不斷思考，加快實現萬華控股集團跳躍式發(fā)展提出了幾點要求：
一是要注重制度創(chuàng)新，始終堅持以最先進的制度為保證，以最先進的文化為支撐，強化對一流民企、外企在用人、分配、激勵等方面的制度機制對標學習，尋找哪些制度對企業(yè)的發(fā)展能起到最強大根本的保障。要求各與會董事用2個月的時間去對標學習一流的制度，尤其是在圍繞人性的、與人利益相關聯的方面，都要去調研、學習和思考，只有鞏固好，實踐好、發(fā)展好所有萬華人利益，才能真正的實現好萬華集團的跳躍發(fā)展。
二是要注重文化建設，深信企業(yè)做強做大始終都不能離不開人，而企業(yè)文化的建設是最能讓企業(yè)人所感受到的，也是企業(yè)人內心所需要需求的，所以如何去做好文化建設的調研工作，如何不斷的學習提煉，為我所用，這一點在企業(yè)快速發(fā)展過程中更為重要，也是所有與會董事們所義不容辭的責任。
三是要注重體制創(chuàng)新，要進一步深化體制改革，推進企業(yè)新一輪發(fā)展。企業(yè)是創(chuàng)新的產物，就是要不斷加快制度、體制的創(chuàng)新，從與人相關的方面出發(fā)，現代社會是一個物化的社會，我們要率先練好內功，針對性的做好一些課題，要求在今年完成對一線員工的千萬股權贈送工作，并在此基礎上不斷的深化擴大。
最后，各位董事就萬華控股集團可持續(xù)發(fā)展及經營管理提出了建設性意見。會議在與會董事和經營班子暢敘己見、熱烈討論中達成共識，和諧圓滿地結束本次會議。
